GERAL
360º PEC Desenvolvimento de Gestão Operacional
360º PEC Densenvolvimento de Gestão Financeira
360º PEC Desenvolvimento de Recursos Humanos

Considerando a atual conjuntura, fruto do surto SARS-Cov-2, COVID-19, a Critérios toma a liberdade de apresentar ao mercado uma solução altamente exequivel de intervenção estratégica a três níveis, sendo que procuramos o desenvolvimento de um plano de negócios em contigencia, preservando a tomada de ações imediatas que geram a continuidade destacada de cada empresa.

Abaixo encontram-se os dados especificos em desenvolvimento que têm por base o forte impacto no Modelo de gestão atual.

Assim sendo, por forma a dar resposta aos problemas das empresas tais como:

  • Quais as atividades da empresa que são imprescindíveis de dar continuidade?
  • Quais as atividades da empresa que podem reduzir ou encerrar?
  • Quais os recursos essenciais que são necessários para manter a atividade da empresa?
  • Que trabalhadores são necessários garantir?
  • Quais as atividades que os colaboradores podem realizar a partir de casa?

Colocamos ao dispor dos clientes CRITÉRIOS, os seguintes serviços:

DGF

  • Diagnóstico operacional financeiro, designadamente fluxos de tesouraria e validação de estado atual.
    Neste contexto validaremos a saúde financeira da empresa, necessidade de financiamento para reforço de tesouraria e enquadramento financeiro perante as responsabilidades e compromissos associados.
  • Esperam-se resultados ao abrigo de um plano de negócios em contenção, considerando os custos relacionados com impostos, banca, salários e outros compromissos. A estes dados são considerados planos de ação e
    negociação direta bem como a estratégia de contenção associada e o plano de benefícios que a empresa se pode candidatar.
    Reforço absoluto na estrutura estratégica da área financeira da empresa.

DRH

  • Diagnóstico de gestão de pessoas e dos planos de prevenção já implementados, em vigor com as recomendações de segurança e saúde atuais, mas salvaguardando a politica de utilização de materiais de proteção individual.
    Diagnóstico de principais operacionalidades em curso a fim da definição estratégica do quadro de funções em operacionalidade de contingência.
  • Esperam-se resultados ao abrigo da garantia de serviços e operacionalidade fidedigna, procurando garantir, também, o tempo de resposta ao mercado envolvente (clientes).
    Dentro dos quadros de operações, os processos são desenhados tecnicamente de forma a garantir os objetivos mínimos de produção e produtividade para fazer face ao contexto atual, fornecendo dados para a distribuição de tarefas.

DGO

  • Diagnóstico de operações globais da empresa de forma a que seja viável o desenho técnico de processos em plano de contingência operacional.
    Levantamento de dados quanto a encomendas e processos logísticos associados bem como indicadores de produção para expedição de serviços/produtos.
  • Esperam-se resultados ao abrigo da garantia de serviços e operacionalidade fidedigna, procurando garantir, também, o tempo de resposta ao mercado envolvente (clientes).
    Dentro dos quadros de operações, os processos são desenhados tecnicamente de forma a garantir os objetivos mínimos de produção e produtividade para fazer face ao contexto atual, fornecendo dados para a distribuição de tarefas.

Benefícios & Vantagens

O acompanhamento estratégico por um corpo externo torna-se fundamental às empresas que pretendem desenvolver-se sustentadamente. Com base na nossa experiência, a globalidade de operações desempenha um papel fundamental na gestão de recursos operacionais e financeiros.

A Critérios oferece soluções estratégicas de acompanhamento evolutivo onde procuramos mensurar as operações e posicionar processos de desenvolvimento internos, comunicação interna, posicionar as responsabilidades operacionais e as consequências financeiras que devem advir de procedimentos estrategicamente implementados.

A melhoria contínua é uma ferramenta brutal de crescimento sustentado. A empresa que procura desenvolver as suas operações sob índices elevados de rigor e acompanhamento processual consegue atingir índices elevados que potenciam o crescimento e sua sustentabilidade.

Faça bem, Faça com CRITÉRIOS!

360º PEC Desenvolvimento de Gestão Operacional

Com o serviço 360 PEC_DGO pretendemos realizar:

  • Levantamento de dados acerca de serviços;
  • Levantamento de dados acerca de processos;
  • Diagnóstico operacional;
  • Levantamento de dados de produção;
  • Levantamento de dados de encomendas;
  • Processos operacionais em curso.

Comprometemo-nos a desenvolver resultados através das seguintes diretrizes:

  • Planos de ação operacionais;
  • Definição de quadros PDCA;
  • Medidas Operacionais e definição de prioridades;
  • Medidas de PDCA em teletrabalho;
  • Planos de comunicação para clientes e fornecedores;
  • Formação de métodos estratégicos à equipa;
  • Plano Operações Contingência.

Neste último ponto: Plano Operações Contingência, abordaremos:

  • Modelos de comunicação interna e externa;
  • Fundamentação de operações principais e complementares;
  • Objetivos específicos de produção;
  • Fundamentação estratégica de Operações;
  • Integração de estratégia em plano de Negócios.

360º PEC Densenvolvimento de Gestão Financeira

Com o serviço 360 PEC_DGF pretendemos realizar:

  • Levantamento de documentos contabilísticos;
  • Dados para a Gestão de Contas Correntes;
  • Elementos de tesouraria;
  • Quadro de colaboradores + Salários;
  • Dados de compromissos financeiros;
  • Dados para Gestão de stocks (p/ validades).

Comprometemo-nos a desenvolver resultados através das seguintes diretrizes:

  • Status real da empresa;
  • Controlo absoluto de tesouraria;
  • Modelo para Gestão de cobranças;
  • Modelo para Gestão de stocks (promoção de vendas);
  • Plano de investimento imediato;

Neste último ponto: Plano de Negócios para Contenção, abordaremos:

  • Integração com medidas de apoio excecionais;
  • Fundamentação de pedido de financiamento;
  • Objetivos comerciais para contenção e contingência;
  • Objetivos comerciais ao longo de 5 anos;
  • Mediação de contactos com a banca.

360º PEC Desenvolvimento de Recursos Humanos

Com o serviço 360 PEC_DRH pretendemos realizar:

  • Levantamento de dados de EPI’S;
  • Levantamento de dados de tarefas periódicas;
  • Levantamento de quadros de pessoal;
  • Levantamento de dados de contratos de trabalho;
  • Levantamento de dados de férias programadas;
  • Levantamento de dados SST + HACCP.

Comprometemo-nos a desenvolver resultados através das seguintes diretrizes:

  • Planos e ações imediatas em SST/ HACCP;
  • Plano de Operacionalidade individual;
  • Definição de tarefas individuais;
  • Modelos de comunicação interna;
  • Plano de apoio legal a pessoas;
  • Plano de Prevenção.

Neste último ponto: Plano de Negócios para Contenção, abordaremos:

  • Integração a medidas de apoio excecionais;
  • Objetivos específicos de produtividade;
  • Integração da estratégia em Plano de Negócios.